2019年第一次重點(diǎn)改善課題發(fā)表會圓滿落幕
發(fā)布：admin 來源： 時間：2024/06/21
2019年5月25日上午8:30分，武漢邁鑫2019年第一次方針診斷暨重點(diǎn)課題發(fā)表會在培訓(xùn)中心隆重舉行。公司所有主管級及以上干部，共計35人，悉數(shù)出席。
和以往“方針診斷會”不同，本次匯報對于“方針診斷”只匯報其指標(biāo)達(dá)成情況，重點(diǎn)匯報各科室改善課題推進(jìn)情況及推進(jìn)成果，同時實(shí)施12個科室評比制度, 由總經(jīng)辦向總一行及兩大工廠部長6位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施打分，最終角逐出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
一等獎合影
二等獎合影
三等獎合影
會議由管理科、體系精益科策劃組織，體系精益科彭琦主持。彭專員首先對評比方案做了具體講解，接著按議程由制造科何科長進(jìn)行首個匯報，12個科室的負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行，各發(fā)表者通過PPT的形式對課題的選題背景、制定的推進(jìn)計劃、實(shí)施的改善對策進(jìn)行了詳細(xì)說明，并將改善成果用圖、表、數(shù)據(jù)一一展現(xiàn)了出來，在每個課題發(fā)表后的答疑環(huán)節(jié)，各位評價人員紛紛提出了寶貴的建議。
經(jīng)過5個多小時的激烈角逐和評委的嚴(yán)格評審，最終由制造科《沖壓自動化效率提升》課題獲得一等獎；零部件品質(zhì)科《削減X37后圍板總成尺寸不良》、生產(chǎn)管理科《X37直接集貨活動》課題獲得二等獎；市場科《D58項目天窗中間料利用》、管理科《模具項目降本活動》、體系科《鉗調(diào)5S示范區(qū)活動》課題獲得三等獎。
課題發(fā)表結(jié)束后，兩大工廠部長分別對相關(guān)科室的課題發(fā)表做了補(bǔ)充說明。
緊接著，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)分別對本次發(fā)表會進(jìn)行了總結(jié)，其中，公司常務(wù)副總趙總對大家的努力表示了肯定并提出以下4點(diǎn)要求：
1、改善力是公司恢復(fù)收益、現(xiàn)在生存下去的根本保障，實(shí)施改善活動其目的是實(shí)現(xiàn)降本增效、提升和規(guī)范管理，是我們所有部門、全員都能做的（不需要專業(yè)部門才能做），我們一定要重視改善，嚴(yán)格按年度方針規(guī)劃的推進(jìn)改善活動；
2、雖然我們目前在改善知識、改善方法、改善工具上存在很多不足，但我們依然要有信心；
3、全世界很多企業(yè)都在推進(jìn)精益管理，推進(jìn)精益管理是一個長期的過程，我們現(xiàn)在只處于精益管理的初級階段，不要被表揚(yáng)、批評的言語所影響，一定要堅定公司經(jīng)營方針中關(guān)于精益管理方面的規(guī)劃。
4、現(xiàn)階段，公司改善立項應(yīng)以解決過去未解決的重大難題為主，以“務(wù)實(shí)、規(guī)范、有成效”為原則。
書記總結(jié)發(fā)言：截止到5月為止，我們的降本目標(biāo)已達(dá)到40萬，離既定的年度目標(biāo)100萬有一定的差距，希望各科室再接再厲，積極發(fā)現(xiàn)身邊能夠改善的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將改善融入到日常工作中去，發(fā)現(xiàn)身邊能夠改善的著眼點(diǎn)，消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)降本的共贏。
最后由向總總結(jié)發(fā)言：期待我們把改善意識融入到日常的工作中，積極尋找浪費(fèi)，努力改善浪費(fèi)，為公司降本、增效貢獻(xiàn)自己的一份力量。
